建設項目設計階段成本控製(doc 34頁)

建設項目設計階段成本控製目錄：
1．設計在項目建設中的地位和作用
2．如何進行設計階段的造價控製
2.1 設計階段投資控製目標的設置
2.2如何開展設計階段的造價控製工作
3．針對原有的國有大型企業的實際如何開展項目設計階段的投資控製
3.1現有建設項目管理模式對投資控製的不足
3.2實現投資控製的建設項目管理改革的幾種設想

建設項目設計階段成本控製內容簡介：
設計單位是設計方案的主體,設計方案的優劣及其所決定的成本的高低與設計單位密切相關。因此,如何調動設計單位的積極性,使其真正站在維護業主利益的立場上,在確保工程質量和功能的前提下,精心設計出低成本的優化的設計方案是業主和設計單位值得研究課題。為此,首先應加大工程設計谘詢費用,以鼓勵和刺激設計單位設計並選擇最佳的方案,這種方案不僅要保證工程質量和功能,同時,還應盡可能的降低工程成本。其次,應給予設計單位充分的尊重和權力。維護設計單位客觀、合理、經濟的設計方案,業主不能憑自己主觀意識要求變動。
設計是工程建設的龍頭，當一份施工圖付諸於施工時，就決定了工程本質和工程造價的基礎。一個工程在造價上是否合理，是浪費還是節約，在設計階段大體定型。
因此，推行設計招標，引進競爭機製，迫使競爭者對建設項目的有關規模、工藝流程、功能方案、設備選型、投資控製等作全麵周密的分析、比較，樹立良好的經濟意識，重視建設項目的投資效果，用最經濟合理的方案設計參加競賽，是促使設計單位轉變觀念的重要舉措之一。而建設單位可通過應用價值工程對設計方案進行競選比較、技術經濟分析，從中選出技術上先進、經濟上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的較為滿意的設計方案。

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