某貿易公司供應商管理辦法(doc 8頁)

某貿易公司供應商管理辦法內容簡介：
1.目的：為確保分包商生產能力及產品水準,保證分包商所交貨質量。
2.適用範圍：所有對本公司生產交貨之主要大陸供貨商。
3.管理責任：
3.1資材部:主要分包商的評核與聯絡。
3.2品保部主要供貨商稽核的計劃、執行與追蹤，對相關的供貨商進行輔導。
4.作業內容：
4.1 供貨商稽核計劃：
4.1.1稽核對象:
所有對本公司生產供貨之主要供貨商(對象為大陸工廠，海外工廠除外)。
4.2 稽核時機:
4.2.1新開發的主要供貨商。
4.2.2對相關供貨商將要加大大批量采購時。
4.2.3當來料連續發生重大質量異常時。
4.2.4本公司所計劃對供貨商稽核時間到來時。
4.2.5對本公司供貨數量在前五名(含)之供貨商，至少每半年稽核一次。
4.2.6對本公司供貨數量在第六名(含)以後之供貨商，至少每年稽核一次。
4.2.7當需要對前次稽核或輔導效果進行確認時。
4.2.8當供貨商做出相關設備、技術以及其它以改善產品質量時。
4.3 當主要供貨商稽核時機到來時，品保部相關人員填寫“年度稽核計劃”提交品管課主管審核，廠務主管核準，聯絡單寫明被稽核廠商名稱，同行人員及時間。
4.4 當品管主管或廠務主管認為該供貨商稽核時機未到或不予以稽核時，則取消對該供貨商的當次稽核計劃、或另頂稽核時間。

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