東風汽車供應商管理實施細則(doc 10頁)

東風汽車供應商管理實施細則內容簡介：
1.主題內容與適用範圍
1.1本細則規定供應商管理中的具體實施過程和手續。
1.2本細則結合東風有限公司所倡導QCD+S（Quality + Cost + Delivery + Service）管理的要求，對供應商進行QCDS管理和KPI指標考核。
1.3本細則適用於東風汽車有限公司汽車協作配套產品合格供應商目錄中的所有供應商。

2.術語
整改通知、亮牌：對供應商進行產品質量、供貨、服務等進行控製的辦法。
供貨管理：供貨管理的內容包括：
交貨量——少於計劃數：短交； 超過計劃數：超交。
交貨期——提前交貨； 逾期交貨。
供應商未能按供貨計劃要求的交貨期、交貨量進行供貨，較為重大的情況由各駐廠采購室提出由采購戰略室對供應商執行相應處罰；其他情況各駐廠采購室按本細則執行，並將此信息傳遞到采購總部備案。
暫停供貨：發生較大的供貨和質量問題，對涉嫌的責任單位，采購供應部在可以在沒有收到責任認定前，為了防止問題的擴大化，采購供應部自行決定停止涉嫌供應商供貨改為其他供應商供應，並出示暫停供貨通知。
追溯索賠：因供應商原因用戶要求汽車有限公司賠償的，汽車有限公司有權通過采購供應部向供應商追溯索賠。
份額調整：采購供應部結合供應商的綜合評價和產品價格，核準供應份額在每月計劃中體現。如果供應商在供貨管理和質量方麵出現較大問題和頻繁出現小問題，采購供應部將降低該供應商的份額。如果供應商的供貨和質量方麵有較好表現，采購供應部將適當提高供應商供貨份額。
資格調整：采購供應部結合供應商實力和業績對供應商進行等級劃分，擁有高等級的資格的供應商在供貨檢驗、付款方式、供貨份額上擁有較多的優勢，同時也有機會成為產品免檢供應商。如果供應商在供貨管理和質量方麵出現較大問題或頻繁出現小問題，采購供應部將降低該供應商的等級從而喪失資格優勢直至開除供應商資格。

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