供應商與企業采購管理技能(doc 50頁)

供應商與企業采購管理技能目錄：
第一講 采購實戰技能之一：招標采購
1．前言
2．三種招標采購實戰方法
3．招標采購作業流程及其優缺點分析
4．招標采購實戰經驗借鑒
第二講 采購實戰技能之二：集中采購
1. 引言
2. 從分散到集中采購的特點與作業流程分析
3. 我國企業集中采購的實際困難及其解決方法
4．惠普公司的集中采購策略
第三講 采購實戰技能之三：即時製采購
1．引言
2．即時製采購的戰略優勢及其前提條件
3．即時製采購的流程步驟
4．實施即時製采購的成功案例
第四講 采購實戰技能之四：國際采購談判技巧
1．引言
2．國際采購談判的流程化管理
3．國際采購談判策略
4．國際采購談判案例分析
第五講 供應商管理實戰技能之一
——如何調研選擇供應商
1． 引言
2． 供應商調研認證流程化管理
3． 擴大供應商選擇餘地的五大現實途徑
4． 選擇供應商案例研討
第六講 供應商管理實戰技能之二
——如何量化考評供應商
1．引言
2．供應商綜合考評體係
3．加權法特點與案例分析
4．成本比較法特點與案例分析
5．TCL科學考評供應商
第七講 供應商管理實戰技能之三
——如何與供應商建立合作關係
1．引言
2．建立合作關係的現實途徑（一）
3．建立合作關係的現實途徑（二）

第八講 采購與供應商管理的發展趨勢
1．引言
2．耐克全球化采購經驗借鑒
3．微軟電子化采購經驗借鑒
4．GE的采購價值分析

供應商與企業采購管理技能內容簡介：
招標采購選擇潛在供應商時，不僅要了解其財務狀況以確保按質按量按期地交貨，還要確保其市場信譽，更要考慮其供貨曆史。總之，要盡力查清其“祖宗三代”，以確保招標和投標的“婚姻”的質量。
這樣做對供需雙方都有好處：通過招標采購，采購方可以在更大範圍內選擇理想的最佳潛在供應商，以更合理的價格、穩定的質量進行采購；而供應商也可以在公開、公平、公正的條件下參與競爭，不斷自律自強、降低成本、提高經營管理的綜合質量。

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