團隊建設中的薪酬管理(ppt 7頁)

團隊建設中的薪酬管理目錄：
一、整體觀的解決方案
二、命運的主宰
三、合格條件
四、級段式薪酬

團隊建設中的薪酬管理內容提要：
團隊薪酬製對薪酬規劃和管理的最大貢獻是，促使企業組織采用更為整體觀的薪酬方式。企業組織必須重新審視它們付薪金的目的和方式。最佳的團隊薪酬方案要求企業組織將員工個人業績與成長的衡量標準與以市場為基礎的競爭性薪酬水準結合起來，迫使企業組織在建立其薪酬架構時應考慮多種因素。
團隊成員能夠參與主宰自己的命運，因而得以看清所在團隊的努 力與公司目標之間的聯係。通過參與管理，員工可以直麵18新利真人网 的規劃問題。在某種意義上，他們賦予其經理一套嶄新的工具。團隊協作、跨職能合作、更快的決策使團隊的業績蒸蒸日上。每一方麵的管理都基於這一原則。
同樣，團隊的業績管理為員工的個人規劃、輔導、評估和獎勵開辟了新路。團隊成員的個人規劃先從培養團隊環境中的自覺意識開始。團隊成員必須自問：“我怎麼做才算是富有效率的團隊成員？”、“對我的業績有何期望？”因此，企業需要定出這方麵的標準，如核心行為特性與能力模式等，讓團隊成員明確必須做什麼及如何做。

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