大型國企業績管理谘詢報告(ppt 134頁)

大型國企業績管理谘詢報告目錄：
一、建立業績管理體係的意義和目的
二、建立業績管理體係的準備工作
三、業績管理的流程

大型國企業績管理谘詢報告內容提要：
簽署範圍的決定因素
對公司業務發展的把握：按照既定戰略與員工簽署有針對性的業績合同，可以確保公司的發展方向
對人員的評估激勵效果：按適合的業績合同可有效地考核、識別、發展人才
損益責任：業績合同簽約對象將主要是對損益結果有重大影響的管理人員。其下屬人員可由受約人按自身的業績合同分解成不同職責分工人員的關鍵業績指標以督促、考核下屬人員，不必須簽定業績合同
業績合同是：
集團公司中高級幹部與董事會、總裁之間的內部合同，它定義公司各管理層的主要考核方麵及關鍵業績指標
確定各主要考查方麵及關鍵業績指標的權重
參照曆史業績、行業水平及未來策略重點量化每個關鍵業績指標
是決定合同受約人浮動薪酬與非物質獎懲的基礎
目的：
保證公司總體戰略的具體實施
使高層管理者把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上
使被考核者把精力放在對公司價值最關鍵的經營決策上
在全公司創造業績至上的企業文化
以合同的方式體現達成被承諾的業績的嚴肅性

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