傑出職業經理人的行為(ppt 66頁)

傑出職業經理人的行為目錄：
一、績效管理
二、職業生涯規劃
三、企業文化與員工關係
四、建立您的高績效團隊

傑出職業經理人的行為內容提要：
什麼是績效管理？
績效管理是以最大的業績表現為目標，通過對下屬的業績和行為進行評估和分析，改善下屬的組織行為，充分發揮下屬的潛能和積極性，更好地實現企業各項目標：
一個中心：激勵
五個過程：學習、培訓、管理、發展和控製
導向作用：以正麵導向為主
績效管理的四大階段：
確定績效目標
不斷提出對下屬業績的反饋和評價
準備績效評估的討論/麵談
實施績效評估
經理的作用和責任：
確定並評估績效目標
明確工作期望
確定績效評估標準
討論達到績效的程序（過程）
分析下屬的發展需求
確定掌握新的評估和檢測的方法
確保培訓後的新技能得到運用
職業生涯規劃：
職業生涯規劃的概念：它是個人發展與企業發展相結合，對決定個人職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，並通過設計、規劃、執行、評估和反饋的過程，使每位下屬的職業生涯目標與企業發展的戰略目標相一致。

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