戰略管理實用培訓講義(ppt 125頁)

戰略管理實用培訓講義目錄：
一、中國企業戰略管理中常見的問題和誤區
二、戰略管理的關鍵問題
三、製定戰略的步驟

戰略管理實用培訓講義內容提要：
戰略製定的目的：
建立公司在市場領域中的地位
成功地同競爭對手進行競爭
滿足顧客的需求
獲得卓越的公司業績
多元化經營的戰略目的：
多元化經營的戰略目的：
加速企業成長；
充分利用現有資源和優勢；
加強核心競爭力；
調整產業結構。
預測競爭對手的能力：
企業在製定競爭戰略之前，必須先認真回答以下問題：應該選擇誰作為競爭對手(如果你隻有一顆子彈，你準備打誰?)，競爭對手會不會以及會做出什麼樣預期的反應(競爭對手有什麼樣的子彈以及他的子彈會不會打你?)；
你應該采用進攻策略(先動有什麼優勢和劣勢?)還是采用反擊策略(跟進有什麼優勢和劣勢?)；
你的競爭行為會給競爭對手和你本身造成什麼影響(獲得短期優勢，還是長期優勢?)，而競爭對手的反應又會給你造成什麼影響(造成短期劣勢，還是長期劣勢?)；
你的競爭行為會給整個行業市場和競爭結構造成什麼樣的影響、而改變後的市場和競爭結構又會對你將來的行為產生什麼樣的影響

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