企業縱向價值鏈管理分析(ppt 45頁)

企業縱向價值鏈管理分析目錄:
第一節:縱向價值鏈分析概述
第二節:縱向價值鏈分析的基本內容和步驟
第三節:縱向價值鏈分析的實例

企業縱向價值鏈管理分析內容簡介:
企業的價值轉移和增值過程可以向前延伸至供應商、向後延伸至顧客環節，甚而延伸到供應商的供應商，顧客的顧客等一係列環節，企業最大的競爭優勢可能就來自於對上述企業價值轉移和增值過程延展環節的分析。
縱向價值鏈分析的關鍵問題就在於確定企業所獲得的邊際利潤是否合理，也就是解決有關利潤共享的問題。企業在此基礎上可以對產業進入和退出、縱向整合等問題進行決策。
在進行價值活動的分解時，要求這些價值活動在技術上和經濟效果上可以分離，在縱向價值鏈分析中主要表現為：可交易性。即在進行縱向價值鏈分析時，隻有價值活動所創造的價值可以通過外部市場予以實現，該項價值活動才有被分解出來的必要。
縱向價值鏈分析可以彌補這一不足：它立足於整個社會價值生產過程，對供應商和顧客給予充分的重視，從中挖掘企業的競爭優勢。
縱向價值鏈分析所得到的結果常常與我們傳統的分析方法得到的結論不同，這是由於縱向價值鏈分析中不僅要考慮某一項目的盈利性，還要考查企業在整個縱向價值鏈上的利潤共享比例是否可以接受。

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