策略性采購管理實務(ppt 46頁)

策略性采購管理實務目錄：
一、重新思考采購管理內涵
二、采購策略思維
三、實踐采購控管
四、設法解決供貨商擔憂

策略性采購管理實務內容提要：
采購活動：
一、采購（Purchasing）「獲得物料或服務」
二、采購活動包括
確認從外獲得的產品或服務最適化
?尋找評價決定產品或服務最佳的供貨商交易價格、質量、交貨方式最佳
虛擬合夥關係建立：
一、虛擬公司
應用各種與供貨商關係提供所需的服務
二、合夥關係
合夥人或合作關係
谘詢服務、生產零件、指導測試、分銷產品
三、著重高效率
專業化管理、低資本投資、彈性速度
采購管理的焦點：
一、來源管理－發展新的可靠的供貨商
例：特殊目的生產能力
二、供給管理－注重高價值或長期的配合
例：購買價值或波動程度占成比例大
三、物料管理－透過企業中物料存取，移動達到高效率
例：生產過程中運輸或存貯成本高時

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