企業采購管理戰術與運營(ppt 114頁)

企業采購管理戰術與運營目錄：
一、 采購戰術與采購運營基礎
二、 采購部組織架構與18新利真人网
三、 商品采購管理與采購行為分析
四、 采購申請與采購計劃管理
五、 采購訂單與采購合同管理

企業采購管理戰術與運營內容提要：
交換:
1.概念:以物易物的方式取得物品的所有權/使用權
2. 交換操作的難點：在於如何確定雙方欲交換的物品在對價，即不能讓某一方明顯吃虧。
3. 解決辦法：在交換前聘請工程、采購相關人員,甚至專家來評估雙方物品的價值。
外包:
1.概念:把一些與企業核心業務關聯不大的業務外包給別的專業公司來經營。
2.外包的優勢:(4點劃書,重要)
3.外包的業務：與生產經營關聯性不強的輔助性業務、某些製造業務、采購業務、
4.外包管理要點:
自製？采購(外包)？貨源決策
在社會化分工體係下，任何企業/個人都很難自製所需要的一切原料和零部件,這就需要采購.
原因:
1,企業的發展戰略
2.企業自身技術條件的製約:研發能力和工藝水平
3.供應市場的競爭程度
4.成本因素.

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