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西門子公司的采購與供應管理(ppt 58頁)

所屬分類:
采購管理
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西門子公司, 采購, 供應管理
西門子公司的采購與供應管理(ppt 58頁)內容簡介

西門子公司的采購與供應管理目錄:
第一節、采購概述
第二節、采購管理
第三節、采購業務管理
第四節、采購模式

西門子公司的采購與供應管理內容提要:
指采購職能隻局限於反映管理者或其它部門要求(或命令),采購決策建立在成本最低基礎上。
特點是:
采購工作沒有長期的計劃性,隻是根據生產所要求的存貨儲備水平進行采購;
改變采購策略的動力直接來源於管理當局的要求;
采購工作評價依據是有無生產部門和其他部門抱怨;
采購信息體係所關注的焦點是重複的采購指令;
采購新思想和方法的獲得是通過日常工作的大量嚐試或糾正失誤中產生的;
對供應商評價的依據是提供物品的價格和適用性;
對供應商的態度和與供應商所形成的關係是在交易中產生的,相對立的。
購買職能所呈現的總體特征是:被動進行和程式化。
會采取比較科學的方法進行采購,並尋求取得采購效率
對個別物品的采購具有長期的計劃性;
改變采購策略的動力來自於與競爭對手的較量;
對采購工作評價的基礎是采購成本有無降低和供應商的業績(如供貨的及時與否,供應物品的質量是否提高);
采購信息體係關注的是采購技術與效率;
采購新思想和方法來源於當前的采購實務或是吸取其他企業的采購經驗;
評價供應商的依據是供應是否使企業的總成本最低;與供應商不再對立,而是與合作關係的密切程度有關。
采購職能的總體特征表現為采購職能具有效率。


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