成功管理者的技術規範(ppt 65頁)

成功管理者的技術規範目錄:
一、部門主管有效性的幾個問題
二、管理者行為的相對分布
三、研究有效的管理者和成功的管理者的意義
四．以績效為導向的管理技術之四：考核和評估

成功管理者的技術規範內容簡介:
管理就是通過計劃、組織、人員配備、領導、控製等職能對組織資源予以協調以有效地實現組織目標的過程。
組織是管理者建立一個工作關係的框架從而使組織成員得以共同工作來實現目標的過程。含四個部分：設計——確定要完成的工作——分配工作——根據工作任務把人分配到不同部門。領導是管理者向員工描述未來清晰的願憬，調動組織成員的能動性，使他們理解自己在組織目標過程中所起的作用。控製是管理者評價組織目標的實現情況並確定采取什麼樣的行動來保持和提高業績。
社交活動和管理者的成功有著最強的相關,但是卻和管理者的有效性有著最弱的相關。18新利真人网 管理活動和有效性有強相關（僅次於日常溝通活動），但是卻和成功有著很微弱的相關。成功的管理者所表現出的行為和有效的管理者所表現出的行為不僅不吻合，而且可以說是截然相反。這對晉升是基於績效的傳統假設提出了挑戰。

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