市場為導向的業務與管理流程重組(ppt 222頁)

市場為導向的業務與管理流程重組目錄：
一、昆明BPR項目實施總體方案
二、BPR項目實施總體推廣計劃-概述
三、昆明組織結構調整實施推廣計劃概述
四、昆明業績考核和激勵獎懲及實施總計劃
五、昆明大客戶管理流程實施總計劃
六、昆明網絡資源管理流程實施總計劃
七、昆明滾動性投資流程實施總計劃
八、昆明BPR項目實施手冊--大客戶獲取與保留流程
九、昆明大客戶管理流程實施總計劃
十、昆明大客戶管理流程實施推廣計劃概述
十一、大客戶管理流程實施推廣計劃
十二、本地網BPR項目流程接口的總圖
十三、昆明BPR項目實施手冊 –網絡資源調配
十四、昆明網絡資源管理流程實施總計劃
十五、昆明網絡資源調配流程實施推廣計劃（1/2）
十六、網絡資源調配流程實施推廣計劃（2/2）
十七、流程實施推廣計劃
十八、昆明BPR項目實施手冊 –組織架構
十九、組織架構實施計劃
二十、昆明電信組織架構實施推廣計劃
二十一、組織結構調整項目工作日曆
二十二、業績獎懲與薪酬實施計劃
二十三、昆明電信KPI實施推廣計劃
二十四、昆明BPR項目實施手冊—IT 支持
二十五、昆明IT 實施總計劃
二十六、昆明BPR IT實施時間表
二十七、昆明BPR IT 項目概要
二十八、昆明本地網BPR IT 實施計劃
二十九、BPR IT實施計劃–激活開通詳細內容
三十、BPR IT實施計劃-可能遇到的障礙和所需的支持
三十一、客戶支持-可能遇到的障礙和所需的支持
三十二、BPR IT實施計劃-可能遇到的障礙和所需的支持
三十三、CRM實施計劃-可能遇到的障礙和所需的支持
三十四、財務-可能遇到的障礙和所需的支持
三十五、資產管理-可能遇到的障礙和所需的支持
三十六、BPR IT實施計劃-可能遇到的障礙和所需的支持
三十七、根據ＩＴ項目實施的跟蹤和管理　
三十八、7個IT項目每月底例會需討論的內容
三十九、激活開通4-10月底例會需討論的內容
四十、客戶支持每月底例會需討論的內容
四十一、CRM每月底例會需討論的內容
四十二、財務每月底例會需討論的內容
四十三、資產管理每月底例會需討論的內容
四十四、18新利真人网 3,4月底例會需討論的內容
四十五、18新利真人网 5,6月底例會需討論的內容
四十六、18新利真人网 7-11月底例會需討論的內容
四十七、本地網BPR項目流程接口的總圖
四十八、BPR IT對集團、省公司的接口要求

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