中國企業戰略轉型與係統變革(ppt 56頁)

中國企業戰略轉型與係統變革目錄：
一、治理結構與組織運行係統
二、18新利真人网 管理的四大機製

中國企業戰略轉型與係統變革內容提要：
產品成功?企業成功
正確的產業決策與企業定位
持續的產品與服務開發係統
核心專長與技能的形成
持續的經營變革與管理創新（不斷跨越成功陷阱）
企業家個人的成功?企業成功
企業家的轉型（企業家境界封頂理論）——以價值觀為基礎的領導
開放權利結構，完善智慧結構
職業經理階層的形成
理性權威的確立
單一機會（資源）的成功?企業成功
資源的整合
策略聯盟與合作、產業整合與價值鏈共享
學會經營資源
經營人才、經營客戶、經營資本
學會利用資本的杠杆進行產業整合
不按規則的成功?企業的成功
付出規則成本——守法就是投資
係統創新
企業家學會保護自己：遵守規則就是保護自己
建立貨幣資本與人力資本之間的規則
新古典經濟學下的公司治理理論：古典管家理論（Classical Stewardship Theory）
假設企業是理性的經濟人，所有者與經營者之間指一種無私的信托關係，經營者會以股東利益最大化為目標
信息完全假設
信息經濟學下的公司治理理論：委托－代理理論（Principal-Agency Theory）
突破了信息完全和經營者無私性的假設，提出人的有限理性及信息的不對稱
公司治理的核心是所有者與經營者之間的製衡
經理人革命，防止內部人控製

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