浙江某房地產開發公司管理運作手冊(doc 37頁)

浙江某房地產開發公司管理運作手冊目錄：
一、發展部………………1
1、部門崗位設置………………1
2、部門職責………………1
3、部門發布或監督執行的規章製度………………2
4、部門執行的業務流程………………3
5、部門參與的主要業務流程………………3
二、總經理辦公室………………4
1、部門崗位設置………………4
2、部門職責………………4
3、部門發布或監督執行的規章製度………………6
4、部門執行的業務流程………………7
4、部門參與的主要業務流程………………7
三、18新利真人网 部………………8
1、部門崗位設置………………8
2、部門職責………………8
3、部門發布或監督執行的規章製度………………9
4、部門執行的業務流程………………10
5、部門參與的主要業務流程………………10
四、前期部………………11
1、部門崗位設置………………11
2、部門職責………………11
3、部門發布或監督執行的規章製度………………12
4、部門執行的業務流程………………12
5、部門參與的主要業務流程………………13
五、預算部………………14
1、部門崗位設置………………14
2、部門職責………………14
3、部門發布或監督執行的規章製度………………15
4、部門執行的業務流程………………16
5、部門參與的主要業務流程………………16
六、總師辦………………18
1、部門崗位設置………………18
2、部門職責………………18
3、部門發布或監督執行的規章製度………………20
4、部門執行的業務流程………………20
5、部門參與的主要業務流程………………20
七、工程項目部………………22
1、部門崗位設置………………22
2、部門職責………………22
3、部門發布或監督執行的規章製度………………24
4、部門執行的業務流程………………24
5、部門參與的主要業務流程………………25
八、營銷部………………26
1、部門崗位設置………………26
2、部門職責………………26
3、部門發布或監督執行的規章製度………………28
4、部門執行的業務流程………………28
5、部門參與的主要業務流程………………28
九、財務部………………29
1、部門崗位設置………………29
2、部門職責………………29
3、部門發布或監督執行的規章製度………………31
4、部門執行的業務流程………………31
5、部門參與的主要業務流程………………31
十、經營部………………33
1、部門崗位設置………………33
2、部門職責………………33
3、部門發布或監督執行的規章製度………………34
4、部門執行的業務流程………………35
5、部門參與的主要業務流程………………35

浙江某房地產開發公司管理運作手冊內容提要：
發展部是負責協助董事長進行投資決策、對外投資管理、高級人才引進和重大法律事務處理的綜合性支持部門。
2.1 發展決策支持和項目規劃
1. 負責收集並研究國家宏觀經濟政策、房地產及相關行業的市場信息，建立內部市場信息數據庫
2. 根據公司的內外部環境和資源狀況，擬訂公司的發展戰略
3. 負責公司房地產投資方向研究，研究、擬定土地儲備規劃
4. 組織對擬投資項目的可行性分析論證，編製可行性分析報告
5. 協助董事長進行土地投標工作
6. 編製項目規劃建議書，初步提出總體規劃思想和項目的可選定位，組織專家組及相關部門進行開發項目的前期論證
7. 參與審核各項目的營銷策劃方案是否符合項目規劃定位
2.2 對下屬公司的管理
8. 根據公司發展要求初步擬訂公司年度經營目標，供董事長決策參考
9. 負責收集、分析下屬公司經營數據資料，對下屬公司經營狀況進行監控
10. 協助董事長進行整體資源調配
11. 收集下屬公司高層領導考核資料，協助董事長對下屬公司的考核
12. 負責下屬公司高級管理人員薪酬方案的擬訂和適用性分析

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