決策權在企業運行中的優化作用(doc 57頁)

決策權在企業運行中的優化作用目錄：
企業管理………………1
決策權 優化企業運行管理………………1
能用手機管理企業嗎？………………2
企業網絡管理問題的深入探討………………5
18新利网址多少 ：邁向世界級企業的通天塔………………6
電網企業推行績效管理芻議………………8
企業文化………………11
溫州建國醫院注重企業文化建設………………11
關於企業文化的五個比喻………………11
美國在左日本在右求索企業文化中國坐標………………13
企業文化的“認知五層次”………………14
企業文化——服從………………17
先進文化引領企業成功跨越………………19
馮並：民營企業應重視企業文化建設工作………………19
企業改革及民營企業………………20
讓黨建插上科學化翅膀………………20
民營企業融資分析………………23
新津民企：黨建創新 互促雙贏受肯定………………26
縣供電企業防範電費風險的實踐與思考………………27
中小企業信息………………31
發展比鄰經濟———國內中小企業拓展的新方向………………31
中小家電製造企業的運營瓶頸………………32
中外資行搶食　小企業貸款變"香"………………33
中小白酒企業超越大企業的八項修煉………………34
以中小企業為服務對象 豐隆金融推出商業來往賬戶………………37
趨勢科技：企業信息安全建設的未來趨勢………………38
國企治理………………41
淺談國有糧食企業國有資產的流失與對策………………41
股權激勵過河：戴著金手銬摸著石頭………………43
全麵開展企業診斷促進公司健康發展………………45
建設“一強三優”現代公司要突出發展的主要環節………………48

決策權在企業運行中的優化作用內容提要：
好的決策不是說做就做的，這裏麵有科學，有藝術的成分，但更主要是科學。
在一個公司內部，誰有權利做出何種決定，這對其運作有著深刻的影響。這種影響既包括公司的日常效率，也包括其業務上的成功與否。
來看看一家全球性的聯合企業最近遭遇到的經曆。在進行一項投標時，當地的子公司提出標價後，公司相信美國總部的管理人員在價格決策方麵比其當地子公司更有優勢，因為他們的視野更寬廣並更熟悉公司的總體情況，於是便向美國那邊傳送了相關資料，用足夠的耐心來等待美國總公司的決定。但最終等到總部的決定時，企業的原來報價已經過時了。而他的一家歐洲競爭對手在二十四小時內就做出了報價，並贏得了最終的勝利。
邁克爾-詹森，哈佛商學院的名譽教授說：“這種情況經常發生，如何分配決策權並達到優化企業運行的目的是一件難事，在管理學上也是個難題。”
專家指出，一個企業的決策效率與是否符合企業的使命及目標，是企業市場競爭成敗的主要決定因數。
詹森教授與他的同事威廉-莫克林教授在他們1995年發表的《企業結構麵麵觀》一文中談到，在分配決策權時有兩種風險是必須提前考慮到的：
將決策權交給擁有相關信息的個人/機構，但其目標與公司的目標有差別。
相關信息在交給決策人時不夠準確。
如果這兩種情況出現在決策者身上的幾率都不大，那麼決策的結果就應該是正麵的，公司也會因此受益。
通用汽車規劃戰略處的經理尼克-普達說：“如果公司級別較低的管理人員在很艱難的情況下做出了決定，而這個決定又不會影響公司其它部分的運作時，這個決定就是有效的。”

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