大連某物流有限公司18新利真人网 管理診斷報告(ppt 42頁)

大連某物流有限公司18新利真人网 管理診斷報告目錄：
一、 診斷說明
二、 現狀診斷
三、 願景展望

大連某物流有限公司18新利真人网 管理診斷報告內容提要：
一、規劃與控製方麵的問題：
在招聘過程中，業務部門不參與招聘麵試，發揮不了其職能的優勢（招聘管理製度問題——招聘流程）
單純為ISO有過簡單的崗位描述，基礎工作做得不紮實（崗位體係問題——嚴密性）
部分部門存在人員結構不合理的情況，如船務部、貨運部（組織與崗位體係問題）
競聘上崗的部門長及科長沒有任期的規定（製度嚴密性問題）
沒有實行定崗定編，老職工存在因人設崗的情況（崗位體係問題與製度貫徹問題）
沒有退出機製，形成員工對企業的依賴（18新利真人网 戰略管理問題——績效結果應用）
中層管理人員的管理技巧與技能缺乏（培訓職能發揮問題）
員工身份繁雜，有正式工、臨時工、大集體混崗工，有借調人員、有外派人員
（曆史性問題——崗位體係問題與18新利真人网 戰略問題）
部分專業人才缺乏，現有的人員素質不夠，沒有一定的人才儲備 （18新利真人网 戰略實施問題）
二、培訓與發展方麵的問題：
各部門普遍采用“師傅帶徒弟的培訓方式”，缺乏多樣化、係統性和連續性（培訓職能發揮問題）
培訓數量比較少，計劃的實施力度不強，但是部分業務部門進行內部實操培訓，效果較好（培訓職能發揮問題）
缺乏員工的職業發展通道，沒有輔助員工擬定職業發展規劃（製度流程問題）
專業化分工太高，缺乏輪崗機製，缺乏全麵手 （崗位體係設計問題與18新利真人网 戰略問題）
三、考核與評價方麵的問題：
業務部門有財務指標的考核，考核缺乏引導性（績效管理製度問題——考核指標設計）
綜合管理部門沒有考核（績效管理製度問題——考核機製）
考核指標沒有細化到科室和個人，沒有形成壓力傳遞機製（績效管理製度問題——崗位考核機製，與綜合管理問題——基礎工作紮實程度，考核指標設計 ）
物流部考核與薪酬沒有聯係，單純為考核而考核（績效管理製度問題——績效結果應用）
工程物流項目成本管理缺乏有效控製（綜合管理問題——基礎工作缺失）
缺乏員工考核，完全靠員工自覺（績效管理製度問題——績效結果應用）
預算（目標、費用）製定的不科學（綜合管理問題——財務預算管理體係嚴密性）
舊有職稱是靠論資排輩獲得，不能夠說明問題（崗位體係設計問題——晉升機製）
信息部按照工作文檔記錄進行考核（績效管理製度——考核指標問題）
薪酬水平存在內部平均、外部不公平的現象（績效管理製度問題——績效結果應用）
業務交叉部門沒有建立一種協調機製，完全靠兩部門自發的協調 （績效管理製度問題——考核流程）

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