企業生產物流管理實務(ppt 45頁)

企業生產物流管理實務目錄：
第一節、生產物流概述
第二節、工廠布局中的物流管理與定置管理
第三節、不同生產模式的生產物流係統
第四節、企業生產物流的計劃與控製

企業生產物流管理實務內容提要：
1、概念：
生產物流係統是將與生產目標完成和生產順利進行所必需的物料、設備、部件、動力、加工件等，整合為一個物流係統並能使生產物流總體趨於合理化的綜合體。
2、作業環節：
3、生產物流作業係統的特征分析
(1)物的不斷流動與生產的相對固定相結合；
(2)生產物流的作業係統是一個複雜的係統；
(3)生產物流作業係統運轉良好的表現形式多元化；
(4)準時、準確、節約、質量高——避免生產缺陷；
(5)生產係統的設計要多考慮係統的整體要求；
(6)賣方市場轉變為買方市場，生產物流係統的被動性十分明顯。
車間總體物流管理的目標和原則：
(1)車間總體物流管理的目標：物流最短的流動路線；最大的靈活性；最有效的麵積利用；最良好和順暢的工作環境；最合理的發展餘地
(2)車間總體物流管理的原則
①車間總體布置方案應使車間內的建築物和其他設備的配置滿足車間生產過程的要求；
②盡可能使車間內的物料運輸距離最短；
③盡可能使車間總體物流緊湊；
④要合理劃分車間的區域；
⑤車間的物流要充分考慮外部廠區環境和周圍環境。

..............................