管理者高效時間管理實務(ppt 92頁)

管理者高效時間管理實務目錄：
第一部分、時間管理
第二部分、壓力管理

管理者高效時間管理實務內容提要：
現代管理之父杜拉克認為，有效的管理者不是從他們的任務開始，而是從他們時間開始。
——記錄時間；
——分析時間；
——管理時間。
某天清晨，張經理於上班途中，信誓旦旦地下定決心，一到辦公室即著手草擬下年度的部門預算。
他很準時地於9點整走進辦公室。但他並不立刻從事預算的草擬工作，因為他突然想到不如先將辦公桌以及辦公室整理一下，以便在進行重要的工作之前為自己提供一個幹淨與舒適的環境。他總共花了30分鍾的時間，才使辦公環境變得有條不紊。他雖然未能按原定計劃於9點鍾開始工作，但他絲毫不感到後悔，因為30分鍾的清理工作不但已獲得顯而可見的成就，而且它還有利於以後工作效率的提高。
他麵露得意神色隨手點了一支香煙，稍作休息。此時，他無意中發現報紙上的彩色圖片十分吸引人，於是情不自禁地拿起報紙來。等他把報紙放回報架，已經10點鍾了。
他正襟危坐地準備埋頭工作，就在這個時候，電話鈴響了，那是一位顧客的投訴電話。他連解釋帶賠罪地花了20分鍾的時間才說服對方平息怨氣。
掛上電話，他去了洗手間。在回辦公室途中，他聞到咖啡的香味。原來另一部門的同事正在享受“上午茶”，他們邀他加入。他心裏想，預算的草擬是一件頗費心思的工作，若無清醒的腦筋則難以勝任，於是他毫不猶豫地應邀加入，就在那兒言不及義地聊了一陣。
回到辦公室後，他果然感到精神奕奕，滿以為可以開始致力於工作了。可是，一看表，乖乖，已經10點3刻！距離11點的部門聯席會議隻剩下15分鍾。他想：反正這麼短的時間內也辦不了什麼事，不如幹脆草擬預算的工作留待明天算了
許多人都因無法免於張經理那樣的拖延惡習，以致到頭來一事無成。

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