上海大眾汽車供應商質量能力培訓教程(ppt 182頁)

上海大眾汽車供應商質量能力培訓教程目錄：
一、上海大眾質量戰略
二、質量報告

上海大眾汽車供應商質量能力培訓教程內容提要：
供應商存在的主要問題：
1、人員素質未能達到當前質量管理的要求。
2、質量目標未能體現零缺陷戰略，質量改進缺乏係統性和長效性。
3、批量供貨零件擅自變更生產狀態，如涉及生產過程中的供應商材
料、工裝、模具、生產場地等狀況的變更。
4、質量狀態不穩定。認證前質量有所提高，認證後質量又下降。
5、工作未按照規定要求進行。例如有些零件未經認可就供貨。
6、質量改進速度太慢。技術設備及技術手段沒有進一步更新。
7、供應商管理薄弱 ，沒有嚴格按供應商管理程序實施。
8、項目管理混亂 ，項目經理素質需要提高 ，項目節點關控差。
9、過程審核及產品審核實施效果差。
10.自我提升意識不夠，需要顧客推動實施改進。
定點戰略
為實現上海大眾卓越采購戰略，培育戰略供應商 ，在新零件定點時，對供應商質量能力和質量業績要求也逐步提高：
--某年4月開始，原則上定點供應商質量能力EP≥86%
--供應商與上海大眾簽訂提升協議，確保SOP達到A
--製定上海大眾在A 級供應商定點比例計劃並實施
--製定供應商淘汰計劃，對質量業績、過程能力差的供應商進行淘汰
--在2012年原則上僅在A 級供應商定點

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