某公司產品設計流程實例說明(doc 5頁)

某公司產品設計流程實例說明內容簡介：
　由於一般的廠商普遍對於生產質量管理與研發技術相當地重視，加上信息的快速流通，使得各家同類商品在性能與質量上的差異已逐漸地縮小，雖然工業設計的基本觀念是“Form Follows Function-造形即機能"，但麵對市場商品的多元競爭壓力，工業設計更需從另外一些不同的角度去"將市場的競爭與需求轉換成產品的新造形，新趣味以提升具有吸引消費者的附加價值”-扮演著創造新價值的角色(Creating Value)正如台灣在產品設計上的策略所強調的便是Inn value！
　　一個新產品的在設計開發，大概可分為三個階段即“問題概念化，概念可視化，設計商品化”。
　　對企業而言在展開工作時，會將內部各機能別的單位與專業人員整合起來，委外設計時，企業外部的設計公司則會扮演其中某一環節的工作角色以發揮其功能，不論是在企業內進行或以外包的方式展開，各部門，組織間的溝通與相互的專業尊重，將會是執行的重點與關鍵，現以案例-電冰箱的設計流程來加以說明。
Concept Definition 問題概念化：
　　首先針對將要設計發展的產品作全盤性的了解，透過信息收集與市場調查的方法，去探詢市場上同類產品的競爭態勢，銷售狀況及消費者使用的情形(包括的操作的習慣，使用後的抱怨點與對新功能潛在的需求)還有市麵上的流行事物。在分析評估後得加上公司發展策略的考慮，以企劃出新產品的整體“概念”！
　　這樣的概念通常是以文字格式來作敘述，會將“市場定位”，“目標客層” ，“商品的訴求”，“性能的特色”與“售價定位”作定義式的條列描述
　　概念的形成的過程是需要信息，經驗與轉換的能力，亦就是如何將信息情報轉換產生市場上有意義的創意方向！通常我們會舉行Focus Group群體座談會，針對現有競爭的產品與及將推出市場的設計概念提案，與顧客直接麵談，將消費者的需求作了解與澄清，並對設計方向提供建議與決策的依據！

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