某工業公司發展戰略谘詢項目建議書(doc 27頁)

某工業公司發展戰略谘詢項目建議書目錄：
1．項目背景.....1
2．工作原則.....1
3．谘詢價值觀.....2
4．項目目標.....2
5.項目建議方案.....3
5.1中X工業公司組建塗料集團的可行性分析.....3
5.2中X塗料集團的發展戰略方案設計及母子公司管理體係設計.....5
5.2.1發展戰略方案設計.....5
5.2.2母子公司管理體係設計.....5
5.2.3 燈塔油漆過渡時期組織結構及管理模式設計.....6
5.3 燈塔油漆內部管理診斷.....6
5.4燈塔油漆管理模式設計：.....9
5.5 管理模式實施輔導.....12
6. 項目實施計劃.....12
7. 項目組織.....14
8. 部分成員谘詢背景.....14
9. 谘詢費用.....15
附錄：公司營業執照.....16

某工業公司發展戰略谘詢項目建議書內容簡介：
目前公司擁有三家具有相當規模的化工塗料生產企業：上海國際油漆有限公司、天津關西塗料化工有限公司和上海關西塗料化工有限公司。生產銷售船舶塗料、集裝箱塗料、鋼鐵重防腐塗料及相關化工產品。公司擬於近期兼並某大型塗料企業，並同時組建中X塗料產業集團（以下稱“中X塗料集團”），為保證項目成功，擬聘請谘詢公司做戰略產業規劃、塗料產業狀況分析，建立將來塗料集團的組織體係和營銷體係。
北X縱橫管理谘詢公司作為業內享有盛名的專業管理谘詢公司，在幫助企業製定發展戰略、規範內部管理方麵有著豐富的經驗，公司各主要谘詢師均有不同行業背景，有豐富的谘詢和操作經驗。針對中X工業公司的實際情況，北X縱橫管理谘詢公司能夠為中X工業公司塗料集團的發展戰略的製定提供必要的協助，為中X工業公司的長期穩定的發展提供實效性的解決方案。

..............................