某公司長期發展戰略目標(ppt 71頁)

某公司長期發展戰略目標目錄：
一、項目工作總結及方法論
二、對虎門建設實施多元化戰略的思考
三、主營業務分析
四、現有輔業分析
五、擬投資業務分析
六、小結及建議
七、對盤活現有存量資產的探討和建議
八、關於企業方向性戰略的總體設想
九、企業“願景”目標的設定及其理由
十、企業未來發展方向：業務重組方案建議
十一、企業戰略實施重點：核心競爭力的提升
十二、總結與展望
十三、附件：某某案例、華僑城案例

某公司長期發展戰略目標內容提要：
品牌是一種特定的名稱、術語、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售或某群消費者的產品或服務，並使之同競爭對手的產品或服務區分開來。按Amazon公司創始人Jeff Bezos的說法：“品牌就是指你與客戶間的關係，說到底，起作用的不是你在廣告或其他宣傳中向他們許諾了什麼，而是他們反饋了什麼以及你又如何對此作出反應。對我們來說，口碑極其重要。簡而言之，品牌就是人們私下裏對你的評價。”從這個角度看，海爾集團品牌建設堪稱可圈可點。海爾品牌的核心價值是“真誠”，品牌口號是“真誠到永遠”，其星級服務、產品研發都是對這一理念的詮釋和延展。因此，海爾的空調、冰箱、洗衣機等產品多次被列為消費者最喜歡的品牌之一。就國內企業的品牌建設而言，要補的一課是品牌戰略規劃。目前大多數家電企業麵臨著十分嚴重的品牌空心化危機。這是由於長時期缺乏品牌戰略規劃所導致的。品牌空心化的主要表現是：品牌單純的符號化、有廣泛的知名度而沒有差異化的忠誠度、品牌沒有個性化的內涵、品牌與產品沒有形成良性的互動關係、品牌對消費者 的購買決策的影響力非常有限。 品牌戰略規劃就是指一個品牌要有明顯地區別於其他競爭對手的個性化品牌價值規劃和清晰的發展途徑。

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