某集團18新利真人网 管理診斷分析報告(ppt 98頁)

某集團18新利真人网 管理診斷分析報告目錄：
一、問題呈現
二、問題剖析
三、解決方案
四、18新利真人网 規劃
五、人員配置
六、招聘
七、考核
八、薪酬
九、培訓與發展
十、總結

某集團18新利真人网 管理診斷分析報告內容提要：
各單位都是業務流程中不可分割的部分，為什麼隻有他們直接和銷售收入掛鉤？銷售中心每個月都是成千上萬的拿提成，是怎麼算出來的？銷售中心每個月都是成千上萬的拿提成，是怎麼算出來的？搞承包的效益好時多拿，效益不好或者收入低於其他部門的時候，為了平衡，也千方百計的增加收入，製度執行的嚴肅性跑哪裏去了？銷售中心內部的大鍋飯沒有消除，一些銷售中心的二線人員也采取和回款額掛鉤的辦法，但是提成後的收入超過部機關從事相同職能工作的人員很多，造成員工意見較大

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