某集團全麵谘詢項目診斷分析報告(ppt 298頁)

某集團全麵谘詢項目診斷分析報告目錄：
一、成飛集團全麵診斷項目回顧
二、成飛集團全麵診斷結論綜述
三、成飛集團全麵診斷項目報告
1、企業戰略問題診斷
2、企業運營問題診斷
3、組織結構問題診斷
4、18新利真人网 問題診斷
5、企業文化問題診斷
6、對外投資問題診斷
四、成飛組織戰略和頂層設計初步方案
五、存在問題的初步解決方案和實施策略

某集團全麵谘詢項目診斷分析報告內容提要：
在新華信為成飛做管理診斷的五周時間裏，給新華信最突出的印象是：成飛有一支高素質的幹部和職工隊伍，他們默默地為我國國防事業和成飛的發展做著貢獻。成飛集團近幾年穩步發展，在國家軍事現代化建設方麵取得了突出的成績。成飛公司近幾年不斷變革，取得了改革的豐碩成果。但是作為典型的國有軍工企業，成飛集團也存在著諸多問題，綜合表現為基於生產不確定的救火式管理，疲於應付生產任務，企業沒有進入係統化運作，機關服務扯皮較多，服務意識不夠。除去體製性問題，成飛目前麵臨最大的問題是人的問題，而由人所導致的戰略和組織結構的問題，是造成成飛運營中問題的根本原因，最終表現出來的是企業效率、效益和競爭力低

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