內部評估和管理競爭力診斷總結報告(ppt 192頁)

內部評估和管理競爭力診斷總結報告目錄：
一、項目進展回顧
二、華融公司戰略和核心競爭力分析
三、華融公司的發展戰略總體構思
四、提高華融公司的治理結構競爭力
五、提高華融公司的管理競爭力
六、提高華融公司的市場競爭力
七、報告總結
八、下一步工作安排
九、附錄

內部評估和管理競爭力診斷總結報告內容提要：
從多元化收縮，集中在房地產和購物廣場建設經營，東北最早股份製改造企業，有戰略眼光和決心。強調質量和規模。房地產主要集中在超大規模住宅區開發。 政府關係和社會 資源的利用現階段在區域內發展，此項能力比較突出，但區域外發展和市場化運作將導致能力的弱化。市場化運作經驗和操作能力政府任務型運作方式導致此項能力的缺失資金實力和融資能力上市公司的直接融資和較高的企業信用使公司有較強的融資能力，全國布局的土地儲備，現階段仍然是區域內發展，無全國布局的土地儲備，地域性市場壁壘突破能力。市場化和區域外運作經驗少，此項能力有較大差距，區域內較強，區域外較弱，由於華融公司沒有形成戰略上的區域外布局，在區域外的資源獲取和利用能力沒有得到市場化的檢驗，這使得這一環節的能力伴隨市場化運作和區域外發展的可能而呈現弱化趨勢

..............................