中國電力研究組織管理診斷報告分析(ppt 122頁)

中國電力研究組織管理診斷報告分析目錄：
一、項目進程
二、導讀
三、中電發展階段回顧

中國電力研究組織管理診斷報告分析內容提要：
國家對科研院所的管理方式發生了根本的轉變，生存和發展不再以上級的計劃任務為基礎，而要依靠自身的實力和活力獲取機會。院職能部門、二級核算單位各自的職責是什麼，二者之間是以什麼關係運行，各自扮演什麼角色，都沒有清晰的界定，部門間的分工也不清楚，造成運行不暢。組織結構通過協調和控製實現對資源能力與各項業務的合理配置，從而取得組織的競爭優勢。為實現戰略目標，有效的組織結構需滿足一定的設計原則。標準化中心的主要業務是行業管理職能，從流程圖中可以看出，其服務的對象是行業內各單位，而不是中電內創造利潤的二級核算單位，按照貢獻分析法，標準化中心不應該作為中電的職能部門。航材中心的主要業務是行業管理職能，其服務的對象是行業內各單位，而不是中電內創造利潤的二級核算單位，按照貢獻分析法，航材中心是不應該作為職能部門。

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