某集團18新利真人网 管理戰略規劃分析(ppt 57頁)

某集團18新利真人网 管理戰略規劃分析目錄：
一、期望通過18新利真人网 戰略規劃:
1.明確HR管理工作的主導方向，達成管理思想的一致；
2.通過HR領域的重點工作，協助企業總體戰略的實現；
3.為推進集團化管理提供HR角度的科學思路和可行方案。
二、18新利真人网 規劃將是：
1.中期的（3年） ；
2.確定HR重點問題；
3.設定處理問題的模式。

某集團18新利真人网 管理戰略規劃分析內容提要：
1.集團層麵：作為主要管理杠杆，推動集團化管理進程，提高組織運作效率，為集團成為世界級企業奠定基礎。
2.業務層麵：推動變革管理，提供足夠的人才及政策支持以適應業務拓展和市場變化。
3.職能層麵：為員工提供優良的成長機製和發展空間，提高員工的貢獻度和競爭力。
4.集團層麵：形成業績導向的組織機構、管理流程、工作習慣和企業文化；企業凝聚力高、團隊協作順暢，反應速度提高，保持持續競爭力。
5.業務層麵：能夠準確及時地配置管理人才、技術人才、國際人才、特殊人才，有效應對業務拓展及相應的技術發展、組織調整、區域變化。
6.職能層麵：各項工作專業化，總體管理水平國內領先；有充分的變革管理能力；使中集成為優秀管理人才、專業人才的搖籃。

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