深圳某公司項目管理診斷谘詢方案(ppt 118頁)

深圳某公司項目管理診斷谘詢方案目錄：
一、前言零售業全球發展趨勢
二、谘詢一 采購-庫存管理診斷分析及方案導入
三、谘詢二 儲運-物流管理診斷分析及方案導入
四、方案總結

深圳某公司項目管理診斷谘詢方案內容提要：
采購與製造可在全球內實現，產品成本進一步降低，物流功能要求的提高，與外部配送公司間合作進一步加強，提供多樣類別貨品的大型零售商場成為趨勢。基於國際互聯網的商業嚐試開始盛行,包括在線營銷，在線工作管理及在線采購，零售商參與以顧客統計資料庫為基礎的產品設計及營銷計劃。特許經營業(包括加盟店和連鎖店)的急速發展。淅透式結構在於淅透表層，在於主辦階層，信息經由主辦過濾流向管理層，同時決策由主辦發起，管理層尾隨，整體上來看，這是一種被 動的管理架構。信息流是雙向的，主辦與委員會做為兩個信息的輸入端口，使信息在采購部內互通。決策導入者為管理層而非主辦，主辦在指引下做出進一步決策，更有管理層實時指導，保持公司整體決策方向

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