某集團管理模式框架和運行方式(ppt 71頁)

某集團管理模式框架和運行方式目錄：
1.報告形成的背景
2.建立某集團管理模式的目的
3.建立某集團管理模式的路徑
4.某集團管理模式框架
5.某集團管理模式的運行方式
6.治理結構探討

某集團管理模式框架和運行方式內容提要：
投資/財務失控：下屬公司的擴張速度和規模超出了自身的財務能力，資產負債比嚴重失調，形成了沉重的債務負擔，有的甚至造成財務危機或破產。權力失控：沒有實現戰略性決策和經營性決策的分離，普遍采用分權式的模式；在公司內部形成了縱向的多級法人結構，每一級都是相對獨立的投資中心；總部在相當程度上失去了製定公司戰略、配置內部資源的能力和權威。利益分配不當：過多關注與短期效益而非長期發展。在企業內部過度引入市場機製，如承包製、員工分配與企業短期經濟效益完全掛鉤等，由此削弱了組織配置資源的功能。約束/激勵機製不全：沒有建立起對管理者的激勵和約束兼容的機製。導致了兩種現象：一是管理者的積極性不能充分調動起來，二是出現了“內部人控製”和道德風險行為。文化導向不當：把資本主義早期的業主企業文化誤作為現代管理的理念，不適度地渲染了個人的權威和魅力，而忽視製度建設；把冒險、投機和個人決斷作為現代企業家的標誌；在公司內部出現了權力尋租的現象。在設計XX集團管理模式中，應避免走入這些誤區。

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