采購和協力廠商管理製度分析(ppt 56頁)

采購和協力廠商管理製度分析目錄：
一﹑身為采購人員﹐您知道下列這三個數字嗎?
二﹑在企業裏﹐采購部門的重要,有那些因素呢?
三﹑采購的含義
四﹑采購的範圍

采購和協力廠商管理製度分析內容提要：
廣義的采購﹕
租賃﹕即一方以支付租金的方式﹐取得他人物品 的使用權。
借貸﹕即一方以無需支付任何代價的方式﹐取得他人物品的使用權。
交換﹕在貨幣經濟尚未興起之前﹐人類之間的交易行為﹐多以“交換”(barer)方式來進行，所以交換應該是最古老的采購途徑。
征收﹕這是政府以有償或無償的方式﹐取得民間物品的使用權或所有權
五、采購的組織結構與職能：
1.采購的組織要明確﹐並要把職能規範說明清楚.
2.采購主管﹑主辦﹑助理等工作內容要明確規範.
3.采購部門所有人員應具備采購相關知識﹐以及要反應快與成本的概念等﹐所以不是每位人員都可以當采購﹐故要規範該部門人員的基本條件﹐才不會造成部門與公司的傷害.

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