基於價值管理的企業發展戰略管理(ppt 219頁)

基於價值管理的企業發展戰略管理目錄：
一、價值評估作用
二、價值管理人
三.基於價值的管理
四、價值評估模式
五、曆史績效分析
六、績效預測
七、資本成本估算
八、連續價值估算
九、股東價值結果的計算、檢驗和解釋
十、多種業務價值的評估
十一、合並、收購與合資經營

基於價值管理的企業發展戰略管理內容提要：
估測公司價值及商業備選方案價值。如：新產品引進/資本支出/新市場介入/成立合資企業。評價重大交易。如合並/收購/資產出售/資產重整/股份收購。運用以價值為基礎的管理檢查業務活動績效，並確定其關鍵目標。確定目前從事/策劃的業務活動是否創造價值績創造價值的程度。為主要相關權益者就企業價值提供信息，說明其戰略/計劃/經營活動所能創造的價值。隻有價值標準才要求具備完整信息，價值標準關注長期價值，價值標準可評估各利益方價值，價值標準是各利益方利益的平衡。基於價值的決策不會隻限於眼前。並非所有利益方為確定他們的利益，都需要使用完整信息，股東是公司現金流量的剩餘索取者。在考慮自身利益的時，需先考慮各利益方支出，唯一需要掌握全部權力要求信息（競爭條件下）。公司運行效率的提高是為了股東價值最大化。以此為目標，所有其它相關權益者將因此而收益。

..............................