金輪針布管理診斷報告分析(ppt 60頁)

金輪針布管理診斷報告分析目錄：
第一章、前言與說明
第二章、發展中的金輪針布
第三章、金輪針布主要管理問題分析
第四章、金輪針布改革思路框架和風險預測

金輪針布管理診斷報告分析內容提要：
金輪針布股東會、董事會、總經理在企業治理結構中各司其職，已逐步實現了所有者與經營者的分離，公司強調對經理人員激勵與約束的和諧，鼓勵高層管理人員努力為企業發展、股東利益服務，考慮員工利益，調動員工積極性。目前，管理體係已逐漸完善，內部製度建設、技術創新、生產改造等革新意識強烈，管理層已逐步吸納一批高素質人才加入，在可預見的未來，金輪針布的管理有望更上一層樓。公司缺少明確的職位說明書，因人設崗現象較為嚴重，有人浮於事的現象，部分人員的能力與職位要求不匹配，導致員工的責權利不對等，整體組織效率未充分發揮。部分職位命名散亂、不統一，甚至不能體現職位本身所對應的職責，增加了管理難度，同時部分職位形同虛設，人為增加管理層次。

..............................