供應商質量計劃與控製的有效方法(doc 77頁)

供應商質量計劃與控製的有效方法目錄：
1）製定聯合質量計劃
2）向供應商派常駐代表
3）定期或不定期監督檢查

供應商質量計劃與控製的有效方法內容提要：
　在信息技術的催化之下，世界經濟的變革已經進入了加速狀態。世界經濟一體化，企業經營全球化，以及高度競爭造成的高度個性化與迅速改變的客戶需求，令企業與顧客、企業與供方的關係變得更加密切和複雜。企業常常需要與遍布全球的對象進行合作或服務，在增加合作的深度與廣度，建立戰略聯盟的同時，還需要處理更多、更迅速的變化，更迅速地做出反應，以及在廣泛的地域分布和不同語言文化之間進行迅速準確和有效的溝通與信息交流。供應鏈管理（Supply Chain Management, SCM）與客戶關係管理（Customer Relationship Management, CRM）正是在這樣的背景之下，成為了20世紀末企業管理與信息技術應用的"熱點"。與客戶關係一樣，供應商關係同樣是企業與生俱來的，在產業整個供需鏈條的每個中間環節，都是由客戶-供應商連接起來的，上述的種種因素，也同時在不斷增加企業與其供方之間關係的複雜性與管理的艱巨性，任何一端的失誤，都會造成企業經營的失敗。這不但要求我們要將供應商關係作為企業供應鏈上重要的一環加以強調，還需要係統地總結供應商關係管理獨特的規律，並且采用信息技術作為現代企業供應商關係管理的基礎。

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