做好一個管理者的有效方法(ppt 34頁)

如何做好一個管理者的有效方法目錄：
一、為什麼我們需要有效的管理者
二、什麼是管理者
三、管理者麵對的現實
四、對有效性的認識
五、有效性可以學會嗎
六、如何培養有效性

如何做好一個管理者的有效方法內容提要：
一、有效性是知識工作者的一種特殊技術
二、有效性在於做正確的事，並使之產生效果
三、依靠知識進行工作或決策的職務
四、對企業經營活動及成果產生極大影響的人
五、或直接對成果負責的人
六、組織的目的在於使“平凡人幹不平凡事”
七、通才或全才與天才一樣，可遇不可求
八、有效性在於善用“精於某一領域之人”
九、有效性與個性或天賦無關
十、有效性與無效者難以區別
十一、有效性是一種“幹正確事”的習慣
十二、係統地善用有限的時間
十三、重視對他人或企業的貢獻
十四、重視上司、同僚、下屬的長處
十五、集中精力於少數“關鍵領域”
十六、做正確的事

..............................