某公司戰略谘詢經驗管理(ppt 45頁)

某公司戰略谘詢經驗管理目錄：
1. 案例一：移動電話公司業務單元戰略
2. 案例二：某能源公司戰略
3. 其它相關戰略及高科技行業項目案例

某公司戰略谘詢經驗管理內容提要：
評估市場規模和趨勢，幫助定義幾個關鍵戰略舉措，並預測各業務單元的潛在收入增長
為新興建的大中華地區業務管理小組舉辦戰略規劃研討會。為高層管理人員準備大中華地區業務前景規劃，並列出實現這些前景所需采取的戰略投資舉措、。支持內部小組設計關鍵舉措，包括渠道管理，大客戶和服務與支持。實效通過業績改善為客、戶帶來了持續的價、值(包含采購、生產/、去除生產流程中的、瓶頸、新利体育取现 )試點開始後僅4個、月，試點區域的銷售、就增長了20%以上在方案實施的頭一、年，全國銷售增長、了13%。客戶狀況中國第二大電腦供應商，占據國內市場20%的份額，但是這一份額正在迅速縮小。遇到大客戶的應收帳款在交易渠道中被注消的情況、有一家生產零件的合資廠，開發麵向出口的產品

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