某大學mba戰略管理講義教材(ppt 266頁)

某大學mba戰略管理講義教材目錄：
一、戰略管理的學科驅動力
二、戰略管理麵對的挑戰
三、戰略的含義
四、戰略的內容
五、戰略決策的特征

某大學mba戰略管理講義教材內容提要：
戰略管理理論發展的驅動力量來自企業（和其他組織）對成功的追求。因此，首先要認清企業是什麼性質的組織。企業是通過創造價值獲取收益的組織。 什麼是價值？價值是產品的一種綜合屬性：產品所具有的，能夠滿足顧客需求而且顧客願意為之支付貨幣的一組功能，決定著產品價值的大小。 在市場經濟中，創造價值的過程又是一個競爭的過程。成功的企業未必把握住了成功的要領，一次成功可以為多次失敗提供偽裝；失敗的企業也有成功的經驗可資借鑒。錯誤的理論有時也能為自己找到“實證”的支持，但錯誤的理論無法對成功給出係統的說明。戰略管理的各種學說中都含有一些基本概念，認真的理解這些概念的涵義是進一步學習和討論的基礎。注意收集一些企業的翔實的資料，並運用經濟學、管理學的理論觀點對這些資料進行係統分析。與戰略關係最密切的一個詞是變革“戰略是創造性地破壞”,為什麼？環境的變化，改變著創造價值的方式並對組織提出新的要求，使企業不可能簡單地沿循舊路獲取成功。

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