某電信戰略管理流程分析(ppt 129頁)

某電信戰略管理流程分析目錄：
一、管理流程概述
二、戰略規劃流程
三、財務規劃流程
四、資金管理流程
五、戰略規劃的要點與預期效果
六、戰略規劃的目的和原則
七、戰略規劃流程
八、戰略規劃內容
九、戰略規劃質詢會
十、戰略規劃標準模板及簡化模板

某電信戰略管理流程分析內容提要：
重要發展戰略的目標是如何設定的？市場競爭目標(如：市場份額、價格等)如何？運作目標(如：產能效率、員工生產力等)如何？管理人員能力開發目標？這些戰略目標的加總是否能達成集團總體的目標？這些目標是否具有足夠的挑戰性？能幫助我們取得何種市場定位？財務分析是否支持戰略規劃的設想？現金流量預測可行嗎？投資回報率高過資本成本嗎？使用哪些關鍵假設？這些假設是否合理？行業發展前景看法的根據是什麼？競爭者對於行業前景的看法如何呢？市場的規模多大(全市場的總交易量/收入/利潤是多少)？市場是在成長還是衰退？
影響供給與需求的主要變數是什麼？驅動行業成長的主要因素是什麼？目的
將戰略規劃的第一年目標轉化為一個詳細的經營計劃以及相應的財務預算計劃，作為集團最高領導和各業務單元領導之間的“管理合同”。這個合同同時被用作業務單元領導之責任及權力的依據。集團領導通過對各業務單元財務規劃的嚴格質詢和考核，指導各業務單元的經營運作
原則。經營計劃的目標來自於戰略規劃的第一年目標，財務預算起點於經營計劃之目標
集團總部製定業績的期望指標，並由總裁和高層領導通過對各業務單元經營計劃的嚴格挑戰及質詢，保證業績期望指標盡量得以實現。財務規劃提供明確的經營及財務業績目標，以作為業務單元負責人業績考核的依據。季度業績考核包括對業務單元負責人的質詢，並以解決問題為根本出發點，而不是解釋問題。

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