任偉-項目管理課程講解安排(ppt 67頁)

任偉-項目管理課程講解安排目錄：
一、項目管理背景與發展
二、項目與項目管理的基本概念
三、項目幹係人管理
四、項目的組織結構
五、項目管理過程與項目生命期
六、項目範圍管理
七、項目時間管理
八、項目成本管理
九、項目溝通管理
十、項目人員管理
十一、團隊建設、高效個人
十二、項目風險管理
十三、項目質量管理
十四、項目綜合管理
十五、項目經理
十六、項目管理工具
十七、總結，書籍、資源推薦

任偉-項目管理課程講解安排內容提要：
明確性（Specific）：最終目標是否明確了範圍、成本、進度、質量？
可度量性（Measurable）：你能在多大程度上測量最終目標的完成情況？
可完成性（Achievable）： 在規定時間內，最終目標是否合理，能夠實現？
相關性（Relevant）： 最終目標是否很重要、有價值, 是否值得進行下去？
可跟蹤性（Trackable） ： 你能夠對整個項目進程進行跟蹤檢查嗎？
項目管理的特點：過程、管理係統、方法的集合；有效的計劃和控製；是對項目、項目群、項目組合的管理；項目管理既是管理科學，也是管理藝術。

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