項目管理啟動(ppt 43頁)

項目管理啟動目錄：
一、識別需求
二、項目識別
三、項目投標
四、項目啟動
五、項目目標

項目管理啟動內容提要：
需求建議書就是從客戶的角度出發，全麵、詳細地向承約商陳述、表達為了滿足其已識別的需求應作哪些準備工作。也就是說，需求建議書是客戶向承約商發出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書。客戶向承約商發送需求建議書的過程就是項目的招標過程，根據客戶的需求，承約商進行項目構思，可行性研究，最後向客戶投送項目建議書的過程就是項目的投標。WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易於管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作範圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全範圍內分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發展的規律，依據一定的原則和規定，進行係統化的、相互關聯和協調的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，WBS最後構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據。
WBS通常是一種麵向“成果”的“樹”，其最底層是細化後的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個範圍。但WBS的形式並不限於“樹”狀，還有多種形式。

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