企業信息技術項目管理(ppt 51頁)

企業信息技術項目管理目錄：
一、為什麼要學習項目管理
二、什麼是項目管理
三、學習哪些內容
四、課程教學計劃

企業信息技術項目管理內容提要：
項目計劃是一個用來協調所有其他計劃，以指導項目項目執行和控製的文件。包括：項目整體介紹、組織描述、管理程序和技術程序、時間、預算、項目幹係人分析、多目標優化等。
1）項目整體介紹
項目名稱
項目目標
發起人
項目經理、主要成員
項目可交付成果
重要資料清單
組織機構圖
2）管理程序和技術程序
管理目標：優先因素、假設條件、限製條件
項目控製：如何對項目監控並處理變更
風險管理：風險識別、管理、控製
項目人員：類型和數量
技術程序：具體工具、方法以及信息的歸檔方法
3）項目任務描述——參考項目範圍計劃
主要工作包
主要可交付成果
與工作相關的其它信息，比如用到的軟、硬件，必須遵循的規範
4）項目進度信息
進度概要：關鍵裏程碑
進度細要：進度計劃，項目活動的依賴關係
相關的其它信息：假設條件等

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