某公司管控模式項目中期報告(ppt 73頁)

某公司管控模式項目中期報告目錄：
一、集團管控模式介紹及最佳實踐
二、龍頭股份未來的理想管控模式
三、建議的分步實施路線圖
四、下階段工作

某公司管控模式項目中期報告內容提要：
國際知名的家庭和個人用品及食品製造商和銷售商，全年總銷售額超過520億美元，在美國《財富》雜誌的全球大公司排行榜上，一直位居前50位之列。世界第一大冰淇淋、冷凍食品、茶和香皂製造商，世界第二位的牙膏和肥皂製造商，以及世界第三位的護發產品生產商在150個國家銷售其家庭和個人護理類及食品類的產品，擁有多芬、家樂、立頓、夢龍、奧妙和潔芙等著名品牌 某年，利華兄弟公司成立，在全球建立肥皂工廠，某年開始涉足食品，水產等業務領域。某年代，尤尼黃油公司已經開始通過兼並來實現公司的壯大。1930年，尤尼公司和利華兄弟公司合並，成立了聯合利華公司。在合並尚未成勢的年代，雙方基於共同的原料，在40多個國家的巨大市場和強大的全球銷售網絡，聯合以謀求更多的發展機會目前，聯合利華集團在英國倫敦。Unilever N.V.）和荷蘭鹿特丹（Unilever PLC）分設總部，分別經營食品和日化。雙方具有各自的總裁，獨立上市運作，但整上海家化聯合股份有限公司是由上海家化（集團）有限公司和上實日化控股有限公司控股的公司，於 2001 年在上海交易所掛牌上市。個公司是一個協調運作的經濟實體。在總部建立強大的財務共享中心，每個事業部統一結算。整個公司選用oracle係統，保證所有的信息均及時可達。設立物流事業部、采購部和技術中心，為所有事業部服務。

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