國民性與執行文化之國際化(ppt 116頁)

國民性與執行文化之國際化目錄：
一、文化決定執行
二、“執行”需要文化基礎
三、質量管理為何無法執行？
四、中西社會發展曆程對比
五、主要方法
六、需要弘揚的中國執行文化
七、文化的最高境界——精神家園
八、六度：從生死此岸到涅槃彼岸的六條途徑
九、某公司經營信條
十、企業文化的根基
十一、佛教在企業文化中的應用

國民性與執行文化之國際化內容簡介：
我講一個故事，有兩個工人領到了同樣的任務：擦桌子，一天擦六遍。第一天，兩個人擦得都很幹淨，幾周後，有一位依然每天擦六遍桌子，而另一位每天能擦一遍就不錯了，他的解釋也很理直氣壯：這樣簡單而無意義的工作為什麼要重複這麼多遍？這個故事的兩個主人公來自不同的國家，很不幸，在大多數情況下，我們的工人不是前一類。
我們要問問自己：如此簡單的一個勞動，把它長時間不走樣的重複下去是一件容易的事嗎？什麼樣的人能夠做到這一點？而企業需要怎樣的人？如果每道工序上的工人都能夠這樣，企業產品的質量會不會有保證？

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