移動公司企業文化建設項目討論(ppt 46頁)

移動公司企業文化建設項目討論目錄：
1、文化項目的背景……………………………………03
2、文化建設的方向……………………………………08
3、文化建設的內容……………………………………17
4、文化建設的方法……………………………………27
5、文化項目的成果……………………………………33
6、HJCY的現狀……………………………………39

移動公司企業文化建設項目討論內容簡介：
截止2000年底，浙江移動的用戶已超過500萬，居全國第二位；營業收入和淨利潤均持續高速增長；網絡建設穩步推進，網絡結構日趨合理。在業務拓展的同時，浙江移動實施了發展課題和科學管理兩大工程，在管理創新方麵取得了顯著的成績。
然而，中國加入WTO後，在競爭方麵，國外各類運營商、功能服務商，以及橫向專家與縱向專家攜豐厚資源、商戰經驗以及強勢經營的模式，日益逼近中國通信領域，參與瓜分通信行業價值鏈；特別對新業務、增值服務及大客戶爭奪虎視眈眈，蓄勢待發。在需求方麵，由於宏觀經濟尚處於通貨緊縮的態勢，加之城鄉二元化格局尚未根本打破，使社會購買力和有效需求增長受到抑製；與此同時，政府監管有所增強且監管的方式已經改變，消費者地位將繼續提升等等，這些都將構成對浙江移動的嚴峻挑戰。
麵對生存和競爭環境的“大變局”，浙江移動領導者充分認識到，企業的競爭最終是企業文化的競爭，高瞻遠矚地提出了企業文化建設的戰略命題；這對於浙江移動統一內部“係統做事的原則”，同時激活組織與隊伍，實現係統變革，迅速形成整體競爭優勢具有現實而深遠的意義。
2002年2、3月間，經浙江南都電源介紹，HJCY與浙江移動雙方高層進行了多次接觸與深入交流，初步達成共識，邀請HJCY研究谘詢公司，幫助浙江移動進行2002年度的企業文化建設。為此，HJCY提供本《項目建議書—討論稿》，以備雙方進一步深入溝通與洽談、以及浙江移動高層決策之用，確保未來的合作令人愉快且富有成效。

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