供應商績效評價指標體係及管理(pdf 15頁)

供應商管理及供應商績效評價指標體係內容簡介：
供應商對於企業的作用越來越大與高品質供應商的緊密合作在當前激烈競爭的商業環境下至關重要有效地控製成本並協調供應鏈上各種活動的能力已迅速上升為各行業競爭差異化的主要因素[8] 有研究表明采購為改善流程提高生產率並降低供應鏈成本提供了極大的機會購置的產品和服務是大多數公司最大的開銷企業的采購部門必須逐漸具備戰略職能即合理化業務過程協調活動降低供應鏈成本等這就要求公司采用先進的供應商管理策略
盡管人們對采購/供應職能績效產生很大興趣是在20 世紀但遠在1900 年前其獨立性和重要性就受到了許多鐵路企業的重視但在那個時候采購主要是作為一種文書活動直到第二次世界大戰之後采購職能開始作為一種獨立的管理活動而出現企業開始關注采購職能的組織政策及程序隨著采購所應用技術更加先進越來越多的人開始接受專門訓練采購職能在企業中所占的地位也日益提高
在上個世紀 90 年代采購職能的趨勢是企業逐步將采購/供應管理職能與企業全部業務過程進一步整和一些企業正在把職能名稱從采購管理改為供應管理以反映這一職能的變遷從以交易為基礎的戰術職能發展到以流程為導向的戰略職能在許多企業中這一職能部門的結構流程和人員編製也在發生著變遷在結構上交叉職能團隊產品供應團隊更加普遍
..............................