品牌企業規劃分析(doc 34頁)

品牌企業規劃分析目錄：
一、企劃目標
二、戰略規劃
1.用戶分析——市場定位
2.季節分析：
3.產品分析
三、品牌定位
1.企業形象定位
2.產品形象
四、核心價值
五、品牌推廣
七、定價策

品牌企業規劃分析內容提要：
1、新星公司品牌現狀概述，通過內外部調研，我們了解到目前新星公司在品牌建設方麵沒有清晰的戰略規劃，沒有和公司發展戰略和營銷戰略相協調一致。由於認識上的不足，導致品牌定位不明確，品牌推廣方法單一，缺乏統一策劃，實際工作中僅僅限於一些廣告宣傳，廣告策劃也缺乏鮮明的個性，宣傳效果較差。多數經銷商反映“海化”在市場上知名度較高，但是用戶並不認可新星公司和“旭陽”品牌。 2、確定品牌企劃的目標：增加銷量，提高市場占有率，力爭3年內打造山東知名品牌，5年內成為全國名牌。3、如果產品外觀質量無法改進，即顆粒大小不均勻，建議采取多元品牌戰略。可以在生產的過程中把大小顆粒分開，形成兩種不同的產品。根據複合肥的不同檔次，顆粒較小並且均勻的樹立高檔次形象，定價較高，用“新星”品牌，麵向高檔市場。而顆粒較大並且不均勻的產品用“肥迪爾”或者“旭陽”品牌，定價較低，麵向中低檔市場。使用兩種或多種品牌的優點如下：一是多種不同的品牌可以在經銷商的商店和倉庫中占用更大的貨架或者倉儲麵積，從而競爭者所占用的麵積相應就會減小。二是多種不同的品牌可以吸引更多的顧客，提高市場占有率。因為現在複合肥市場上品牌很多，良莠不齊，價格差別也很大，一貫忠誠於某單一品牌的消費者畢竟是少數，大多數消費者都經常使用不同品牌。發展多種不同的品牌，才能贏得這部分消費者。三是多種不同的品牌可以使公司產品深入到各個不同的細分市場，從而提高銷售量。缺點是分散公司精力，要求有更大的資金實力，同時對人員素質提出較高的要求。

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