某公司組織設計管理體係規劃報告(doc 54頁)

某公司組織設計管理體係規劃報告目錄：
前 言
第一部分某院組織結構設計
一、某院發展戰略的實施要求其各階段的組織結構應以集團化組織管理架構為主線，與各階段的企業特征和戰略重點相匹配
（一）某院的戰略發展要求其組織管理架構向企業集團轉變
1.某院應建立集團化的組織框架，使承載不同戰略層次業務的公司在集團組織框架內，在不同方式和強度的管理模式下協同發展
2.某院戰略實施的階段性要求決定其組織結構在不同階段將呈現不同形態 3.某院企業發展的穩定性要求組織結構的變革是漸進式的
（二）與今後各戰略階段的戰略重點和企業特征相適應，某院各階段的組織結構應具有不同的特征 1.當前組織結構的調整應以滿足近期戰略實施的最基本要求和保證企業穩定發展為原則 2.近期組織結構設計應配合某院發展成為水電工程公司階段戰略目標的實施要求，滿足企業戰略發展和水電工程總承包業務的開展要求
3.中期組織結構設計應滿足當時某院業務種類增多，企業規模增大，但仍以工程業務為主的企業特征
4.遠期組織結構設計配合遠期某院工程業務與非工程業務並進，市場區域全球化的特征，建立事業部與區域管理中心相結合的全球性企業集團 5
二、某院當前組織結構調整應在公司重組基礎上，以集團化改造為重點，加強戰略管理和子公司管理功能，完善項目管理功能
1. 對應公司重組方案，建立由主體公司以及緊密層、投資層和協作層子公司組織的企業集團組織架構
2. 對應各個戰略階段的新業務發展需要，成立“業務發展部”，專門從事新業務的培育開發工作，以與公司成熟的“支柱業務”的運營係統相分離 6
3. 為加強企業的戰略管理功能，建議調整院長工作部部分職能；為資本運作業務做戰略準備和嚐試，建議明確該職能的當前承擔部門為18新利网址多少 部 7
三、某院近期組織管理體係應以直線職能製與矩陣製相結合的混合結構為總體特征，建立完整的水電工程公司所需的各類機構
（一）近期組織結構將形成完善的生產管理係統與業務發展係統，並增設施工等生產作業部門，使某院組織管理體係與水電工程公司的管理要求相一致 1. 建立業務發展係統，完善生產管理係統和生產作業係統，使某院擁有完整的水電工程公司組織機構
2. 與某院近期發展戰略重點相適應，業務發展係統由市場部、業務發展部、國際業務部、投資管理部等部門構成
3. 與水電工程公司的項目生產管理要求相一致，某院的生產管理係統應由項目管理辦公室、項目控製部、質量保證部組成
4. 與水電工程公司的項目生產任務相一致，某院的生產作業係統應增設施工處、采購處、工程開車處等三個生產部門
5.某院近期戰略階段的組織管理模式總體特征是以直線職能製與矩陣製相結合的混合結構（二）近期組織結構中各部門核心職能定位
1. 行政管理係統是高級管理層麵對全院、實施管理的參謀與執行機構 2. 生產管理係統是直接隸屬高級管理層的項目運作管理機構
3. 業務發展係統是某院國內外業務開發，新業務發展及資本運作的機構 4. 生產作業係統為公司生產任務執行機構
四、某院中期組織結構將形成主體公司保留共用生產平台的事業部製結構，以適應該階段業務規模和類型增多的企業特征和充分利用生產的規模效應
五、某院遠期組織結構將形成以事業部與區域管理中心相結合的跨國企業集團架構 第二部分 某院管理流程規劃
一、某院關鍵業務與管理流程整體規劃25
（一）某院核心業務與管理流程結構 25
（二）配合近期組織結構的流程規劃大綱（2004-2008年）
二、戰略管理流程設計
（一）戰略規劃流程
（二）戰略實施流程
（三）戰略控製流程
三、子公司管理流程設計
（一）子公司經營控製流程
（二）子公司業績管理流程
（三）子公司18新利网址多少 流程
四、新業務發展流程設計
（一）新業務選擇流程
（二）新業務進入流程
附件：某院現行部分管理流程明確或優化

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