某集團組織架構設計方案和管理建議(ppt 32頁)

某集團組織架構設計方案和管理建議目錄：
一、組織架構設計方案
1.目前組織設計中的問題
2.對新組織設計方案的建議
二、工作權限設計方案
權限類別
三、關於基礎管理的建議
《管理大綱》
四附件
1.《職位等級架構》
2.《部門職責描述》

某集團組織架構設計方案和管理建議內容提要：
集團公司為獨立法人涉及，其業務範圍房地產、海運、廣告、科技等行業。對下屬企業的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。集團公司為獨立法人涉及，其業務範圍房地產、海運、廣告、科技等行業。對下屬企業的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。集團的分權經營分級管理模式的領導關係為總經理負責製。副總經理分管各自職責範圍事務，並向總經理負責，通過總經理進行橫向協調。高度集權+多角度的製約體係+嚴密的監督機製加強集團總部的核心職能，提出“大管理” 的概念，加快反應速度專業問題由權威機構的專業管理者解決在事業部的領導中培養“專家人才”與“管理人才”相結合的領軍人物網絡式的房地產管理模式加強技術、研發力量，提高產品競爭力通過各個係統相互監督製約通過總經理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據統一係統，無需較高的協調成本各大中心內部靈活調配，減少審批程序，避免不必要的流程適合今後的擴張與複製

..............................