組織的基礎概念和組織設計管理(ppt 66頁)

組織的基礎概念和組織設計管理目錄：
一、組織的基礎概念
二、組織設計與職務設計選擇
三、18新利真人网 管理
四、企業文化
案例1、多弗公司的分權管理
案例2、IBM——被變化絆了一跤
案例3、麥當勞經理的成長
組織篇、 總結提問
組織篇、 思考練習題

組織的基礎概念和組織設計管理內容提要：
職權:管理職位所固有的發布命令和希望得到命令執行的這樣一種權力。職責:與管理職權相對應的應承擔的責任，授權不授責，就會給濫用職權創造機會，沒有人應當對他不擁有權力的事負責。直線職權:給予一位管理者指揮其下屬工作的權力。 擁有直線職權的管理者均可以指導下屬人員的工作而無須征得他人意見。貫穿組織最高層到最底 層的上級下級職權關係形成指揮鏈。參謀職權:支持、協助直線管理者,為他們提供建議，減輕他們的信息負擔。(助理,輔助部門管理人員 )職權是把組織緊密結合起來的粘合劑; 強調權責對等；管理者隻能下授執行職責,但最終的責任永遠不能下授；要對直線職權與參謀職權進行區分。現代觀點。古典學者迷信職權，但現代觀點認為職權隻是這樣一種權力,一種基於掌握職權的人在組織中所屬職位的合法的權力，是與職務相伴隨的。 而權力（Power)是指一個人影響決策的能力，職權隻是更廣泛權力概念的一部分、一個要素。

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